Alors qu’une autre saison estivale bien réussie tire à sa fin, j’aimerais revenir sur quelques faits marquants de l’année, souligner le travail remarquable de celles et ceux qui ont contribué à ce succès, et faire le point sur plusieurs projets importants qui contribueront à l’avenir de CAMMAC.

– David Stitt, Président – Conseil d’administration de CAMMAC

CAMP MUSICAL D’ÉTÉ

Au cours de ses huit semaines de programmation estivale, le Centre musical CAMMAC a accueilli 828 participants, comparativement à 810 l’an dernier, soit une augmentation d’un peu plus de 2%.

Rien de tout cela n’aurait été possible sans le leadership, le dévouement et le travail acharné de deux groupes de personnes :

  • Cynthia Bonenfant, notre directrice générale, ainsi que le personnel permanent et saisonnier, qui assurent les inscriptions, la coordination et l’entretien du Centre musical tout au long de l’année;
  • Guylaine Lemaire, notre directrice artistique, ainsi que son équipe d’enseignants et de moniteurs, qui offrent chaque semaine une programmation riche, diversifiée et de grande qualité.

Merci à vous tous!

 

CONCERTS DIMANCHE EN MUSIQUE

Cet été, CAMMAC a présenté huit concerts mettant en vedette des musiciens professionnels exceptionnels. Un brunch facultatif était également offert après chaque représentation.

La série a connu un franc succès sur le plan artistique, mais la fréquentation n’a pas été à la hauteur des attentes. Le conseil d’administration analysera les résultats de cette édition et étudiera différentes façons d’attirer un plus large public l’an prochain.

DES DÉFIS INATTENDUS

L’été nous a également confrontés à plusieurs imprévus. Une fois de plus, notre équipe a su faire preuve de résilience et de détermination.

Dès la première semaine, nous avons perdu notre chef cuisinier. Sous la direction de Cynthia, le personnel permanent et saisonnier des cuisines a relevé le défi et a continué à fournir les repas aux participants et aux employés tout au long de l’été.

À la quatrième semaine, une tornade de catégorie EF1 a frappé la région de Harrington pendant le Cocktail du président. Bien que plusieurs arbres aient été déracinés et qu’une panne d’électricité d’environ 24 heures soit survenue, les dommages au Centre musical sont demeurés limités. Durant cette période, Cynthia et toute l’équipe ont fait un travail remarquable pour veiller sur la sécurité et le bien-être de tous, tandis que Guylaine et les professeurs ont maintenu les activités prévues. L’équipe de cuisine a préparé plus de 40 repas supplémentaires pour les campeurs qui ne pouvaient cuisiner eux-mêmes, et des solutions d’hébergement ont été trouvées pour toutes les personnes qui ne pouvaient plus rester sous leur tente.

 

PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030

L’un des moments forts de mon été a été l’occasion d’échanger avec les participants et les membres du personnel lors du Cocktail du président, chaque mardi soir. Pour ceux qui y ont assisté, certains éléments vous seront familiers. Pour les autres, voici une mise à jour.

Au printemps dernier, le conseil d’administration a adopté un nouveau plan stratégique couvrant la période 2026-2030.

Ce plan repose sur trois grands piliers :

  • Une expérience exceptionnelle pour les participants
  • Une expérience enrichissante pour les bienfaiteurs
  • Une expérience inspirante pour les employés et les enseignants

Des objectifs précis ont déjà été établis pour les premières années du plan et les différentes initiatives seront dévoilées au fur et à mesure de leur développement. Les progrès réalisés seront examinés chaque année et présentés aux membres lors de l’assemblée générale annuelle.

PROJET CHALET DU LAC+

Comme plusieurs le savent, le bâtiment du Chalet du lac est âgé. Ce que l’on sait moins, c’est à quel point: construit en 1922, il est aujourd’hui âgé de 104 ans et nécessite d’importants travaux.

Plus tôt cette année, le comité des infrastructures a réalisé une première étude afin d’évaluer les possibilités. Le conseil d’administration a autorisé l’analyse approfondie de trois scénarios:

  • Une rénovation majeure du bâtiment actuel tout en conservant son rôle historique et sa vocation principale d’hébergement
  • La démolition du bâtiment actuel et la construction d’un nouvel immeuble remplissant les mêmes fonctions
  • La démolition du bâtiment actuel et la construction d’un nouvel édifice à usages élargis, pouvant notamment inclure davantage de studios, un espace dédié aux arts visuels et à l’artisanat ainsi qu’une infirmerie

Les considérations environnementales feront partie intégrante de la conception, quel que soit le scénario retenu.

Toutes les options envisagées devraient comprendre :

  • Un plus grand nombre de salles de bain
  • Un bâtiment utilisable toute l’année
  • Des améliorations conformes aux normes actuelles de santé, de sécurité et du Code du bâtiment
  • La démolition des bâtiments Mozart et Attic situés derrière le Lake House

La prochaine étape consistera à élaborer :

  • Des concepts préliminaires pour chacun des scénarios
  • Des estimations de coûts de rénovation ou de construction
  • Des projections des coûts d’exploitation et d’entretien après réalisation
  • Des prévisions de revenus d’exploitation sur une période de douze mois
  • Des stratégies de financement, notamment par l’entremise de subventions gouvernementales et privées, de campagnes de financement et, au besoin, de solutions d’emprunt

 

PROJET DE FILM DU 75E ANNIVERSAIRE

Lors de l’assemblée générale annuelle d’avril, nous avons annoncé que le comité du 75e anniversaire avait lancé la production d’un documentaire consacré à CAMMAC.

Le tournage a débuté durant la semaine 1 du camp d’été et s’est poursuivi aux semaines 4, 7 et 8. D’autres séances de tournage auront lieu pendant la fin de semaine de l’Action de grâce cette année, ainsi que tout au long de la programmation de l’an prochain.

Le film intégrera également des images provenant des activités régionales et des archives retraçant l’histoire de CAMMAC.

La première est prévue dans le cadre des célébrations du 75e anniversaire de CAMMAC en 2028, une année qui marquera 75 ans de musique au sein de notre organisme. Nous espérons ensuite présenter le documentaire dans divers festivals afin de faire connaître davantage l’extraordinaire richesse de CAMMAC et la diversité de son offre artistique.

EN ROUTE VERS L’ACTION DE GRÂCE 2026

Il est encore temps de vous inscrire au Séjour musical de l’Action de grâce. Pour découvrir toutes les activités prévues, cliquez ↳ ICI.

J’ai eu le plaisir de participer à ce séjour à plusieurs reprises au fil des ans. Les couleurs automnales du Centre musical, la qualité exceptionnelle de la programmation et le magnifique banquet du dimanche soir en font toujours une conclusion mémorable à notre année d’activités. Je suis convaincu que cette édition ne fera pas exception.

J’en profite pour souhaiter à tous les membres de CAMMAC, ainsi qu’à notre personnel, à nos enseignants et à tous ceux qui prennent part à la vie de notre organisation, une excellente fin d’année 2026.

DATES DES PROGRAMMES AU CENTRE MUSICAL 2027

La planification de 2027 est déjà bien amorcée et nous sommes heureux de vous communiquer les dates de nos prochains programmes.

 

Relâche musicale de mars: lundi 1er mars au vendredi 5 mars 2027

Fin de semaine pour adultes: vendredi 9 avril au dimanche 11 avril 2027

Fin de semaine BACH+: vendredi 21 mai au lundi 24 mai 2027

Camp musical d’été:

  • Semaine 1: du dimanche 27 juin au dimanche 4 juillet 2027
  • Semaine 2: du dimanche 4 juillet au dimanche 11 juillet 2027
  • Semaine 3: du dimanche 11 juillet au dimanche 18 juillet 2027
  • Semaine 4: dimanche 18 juillet au dimanche 25 juillet 2027
  • Semaine 5: dimanche 25 juillet au dimanche 1 août 2027
  • Semaine 6: dimanche 1 août au dimanche 8 août 2027
  • Semaine 7: dimanche 8 août au dimanche 15 août 2027
  • Semaine 8: dimanche 15 août au dimanche 22 août 2027

Séjour musical de l’Action de grâce: vendredi 8 octobre au lundi 11 octobre 2027